La página web especializada www.managingsport.com ha publicado una entrevista con el director de tecnología de la FEB, David Castellón.
Carlos Campos-ManagingSport.com: Ya de entrada y como hacemos habitualmente: ¿quién es David Castellón?, ¿cuál es tu formación?, ¿cómo se produce tu entrada en este mundo de la gestión deportiva? David Castellón-FEB: Yo soy un poco forastero en esto del deporte. Sí lo he vivido desde la práctica, pero nada más allá. No he tenido un contacto más profesional ni siquiera amateur. Pero mientras cursaba mis estudios de Informática, me surgió la oportunidad de trabajar en la Federación Española de Baloncesto.. Yo sólo llevaba un año y medio en la escuela y me pareció interesante porque me gustaba mucho el deporte. Y además, pienso que trabajar para el deporte es una gran oportunidad porque hay muchos trabajos donde uno no ve muy bien donde va tu esfuerzo y tu tiempo. En mi área, en tecnología, la mayor parte del trabajo está centrado en la consultoría haciendo proyectos para otras personas. Y puede tener más o menos sentido para ti conseguir un objetivo en algo que estás haciendo para un tercero, pero en el fondo hoy estás ahí y mañana estás en otro tema. Y entonces, tú no llegas a ver nunca el resultado. Acabas un proyecto, entregas un software o lo que sea, lo pones en la mesa, te vas al siguiente proyecto y la satisfacción es sólo la de terminar el trabajo pero no es tangible para ti. Por el contrario, en el deporte es más satisfactorio porque lo que haces, lo puedes ver, lo puedes tocar. En mi primera etapa en la Federación estuve dos años trabajando. Mientras, en la escuela estuve estudiando otros tres años más. Carlos Campos-ManagingSport.com: Háblanos de tus inicios con la FEB. ¿Qué te encuentras? ¿Qué se te plantea? ¿Cuáles son tus atribuciones? David Castellón-FEB: Aparte de que estaba todavía formándome, la FEB para mí fue una oportunidad para conocer más cosas. En ese entonces la FEB contaba con un clásico departamento de informática que se encargaba del soporte y atención a usuarios. En ese momento entré yo como persona de apoyo técnico. Aquí había una persona contratada en el departamento de informática y yo ayudaba porque había un poco más de trabajo. Es el modelo que tienen las compañías más pequeñas que no han considerado todavía que la tecnología pueda ser un activo. Es el modelo que mantienen hoy en día muchos clubes o pequeñas federaciones; bien, porque no tienen la necesaria capacidad de inversión, o bien, porque no tienen la necesaria exposición al riesgo. En esta área hay un intangible que es el cambio de mentalidad que se ha producir para emprender un proyecto más ambicioso. Ese era el escenario. Carlos Campos-ManagingSport.com: ¿Qué edad tendrías entonces? David Castellón-FEB: Mi primer contacto con la FEB fue cuando yo tenía 19 años. En la segunda etapa entré con 25 años. Habían pasado ya seis años desde mi primer trabajo. La verdad es que yo siempre he disfrutado mucho trabajando aquí en la Federación y además no puedo decir que me fuera por algo negativo sino porque correspondía hacer otras cosas. Tenía esa sensación de querer conocer otros mercados. Cuando en 2004 surgió la necesidad de incorporar un Responsable Técnico enfocado en el desarrollo de productos parecía que yo podía presentar un perfil interesante: yo ya había estado en otras áreas, conocía el mercado del desarrollo de productos para la tecnología y para la productividad Fue una sorpresa. ¡Te imaginas! Recibí una llamada en la que se me contaba un poco cual era la idea, ese cambio que consistía en ofrecer servicios de TI. Se me dice también que podría haber un equipo que desarrollase tecnología y que se encargase de atender las necesidades de los clubes y federaciones autonómicas. Cuando yo escucho esta visión, me doy cuenta que es la idea que yo tenía, quizás no la tenía muy bien estructurada en la cabeza pero la intuía. Me vine corriendo para aquí. Y ya aquí hubo conversaciones. Hablé, por supuesto, con José Luis Sáez. Y la verdad es que tengo que decir que no me costó mucho decidirme. El proyecto era y sigue siendo muy interesante. Además, había la intención de invertir, de contar con una infraestructura de tecnología potente que iba a permitir alcanzar ciertos objetivos. En estos temas es básico que la organización asuma que hace falta una inversión, que hay que estar dispuesto a poner recursos en ello. Yo conozco gente que tiene una visión enorme pero luego quiere hacerlo sin inversión. ¡Y eso no es posible! José Luis tenía claro que había que acometer inversiones en una tecnología que ayudara al baloncesto a crecer. Con ese mensaje para mí estaba claro, no había duda que era un proyecto muy poderoso y además interesante.
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